告贷款合作社同仁书

 

近期，本社多事：一换证或转证，二分社股改承包，三多元经营启动。

看团队反应百家争鸣，众说纷纭，失落者，迷茫者，好事者，鼓动者...不由叹：乌合之众态毕呈，管理团队未成形。所幸尚有清醒者，夜宴诸公正视听。

晨起闹心，摘录空间动态，与大家分享，以期沟通理解，有效挖掘股改效应，调动起全员进入社区扎实群众工作的积极性。

一、空间动态

说：很纠结，听父母的？还是听自己的？谁给我答案？（舒孟静去职）

评：参考友朋意见,正视家人态度,尊从自己的想法。家为重!挣钱主要是男人的事儿,你做好贤内助便可。

 

说：领导，敢问这是在提高积极性，还是搓败呢？

答：股改调动积极性同时强化约束，绝不存在挫败。管理者思考问题要兼顾各方面因素，不能狭隘。

说：管理者也看不透摸不着方向了！

说：不如修心…

 

说：人事调动如火如萘，目不暇接。

说：贤内助走了。

说：又一个不错的内勤人才走了。（王助分社郭丽去职）

说：太不稳定了。

说：不给人活路了......

说：没那么简单...

说：最近风沙很多，大家注意不要迷失。

说：任何时候都要，坚决与党中央保持高度一致。

 

问：我的选择对吗？她们怎么都说我是错误的?

答：成大事不拘小节！目光短浅出不去，总窝在家门口唧唧歪歪，进不得社区，登不得厅堂，岂能成就大事？

 

二、社长心路

 

爱我金融，振兴中华！

 

县区农行改革论；谁为发展中国三农买单；冲出探索新型农村金融机构的混沌期；互助金融之濮阳实验...

 

许文盛的小额信贷机构难产记；国内首家农民贷款组织濮阳诞生；新型合作金融探索的样本；农村金融探路先锋...

 

我们的目标：小额信贷持续孵化社区型村银行，内联外引，打造农民互助银行（统分结合，多层合作的利益共同体；媲美孟加拉乡村银行的中国小额信贷模式）。

我们的方法是双培养：把全体职工培养成合格的社区工作者或者社会活动家，把所有社员培养成农民银行家。

 

官小衙门深。基层行政普遍不作为背景下，民资与官府共事学问很大。大小单位踢皮球，好事也有可能拖成坏事。一号文件发布了，立春了，夏天不会远了！

 

官衙清净，绝非市井噪杂可比。领导一般在廊道中央大步行走；秘书通常靠左墙跟蹑足行走；偶尔进去办事者，即使惯用大声讲话的国人也变得轻声细语。新时代的衙门无深海之感，自认受了委屈的上访者却敢大声嚷嚷。我们找领导，多数情况见不到，憋屈的狠。涵养的缘故，却从不嚷嚷。也许，嚷一次效果更好。

 

城门失火，祸及池鱼。种植合作社、养殖合作社、蔬菜合作社等资金互助部，由北京市农信之家推动，与贷款合作社实验风马牛不相及，政府把区域金融混乱的罪责归结于我有失公允。

 

民资做事实在艰难！希望官老爷们区分良莠予以理解。

 

又是一年。世界金融危机依然没见出路，国内外困难的杨白劳依然众多。幻想开放民资拉动内需者开始品尝到金融混乱的苦果。复杂开放的市场之下，助人者未必皆出于善心，求助者鱼龙混杂，员工抱怨好心未必好报，出路何在？值得思考。

 

奖罚严明才是科学合理的制度。严明效能奖核算方始定盘，投资经理们一反熟视无睹甚至和稀泥包庇常态，开始炮轰不平现象，对青年信贷经理不主动拓展社区、坐等客户、重贷轻管、催收不力等不称职情况提出严厉批评，要求监督信贷工作。我看到了乌合之众走向坚强团队的希望！群众监督是督促勤政做事的有效方法。

 

社长办公扩大会会商效能奖核算办法，坚决反对个人主义和自由主义，既已发文令出必行！制度棚架是管理者无能、执行力弱的体现。风控超标一票否决奖金是机构长期生存发展的需要。分社为单位的各利益关联方，必须克服自我倾向共同关注风控，反之共担风险、共享收益就不切实际。

 

合作互助，乃合作社的根本信仰。其基础在于，各利益关联方真正认识到合作互助的重要性，以主人翁态度身体力行实践之，形成紧密联系的利益共同体。

合作社不是大锅饭，更不是挂羊头卖狗肉吹出来的，必须组建专业团队，立足社区、扎实做好群众动员组织工作，也就是密切联系群众、服务群众、组织群众。在既今信仰缺失背景下再组织群众，具有公益扶贫特点的小额信贷应该是不错的方法。

 

与中央转变工作作风保持一致，股改动员全员扎实经营社区积极性，小额信贷动员组织群众，培育社区工作者和农民银行家，打造农民互助银行。改革淘汰不适合要求者很正常，反常的是公私冲突时个别人往往因私而废公。大浪淘沙，乌合之众走向坚强团队必须经得住阵痛，容忍信念动摇者掉队。

 

改革淘汰不适合要求者很正常，反常的是公私冲突个别人往往因私而废公。扎实经营社区，小额信贷动员组织群众，培育社区工作者和农民银行家，与中央转作风保持一致。大浪淘沙、容忍信念动摇者掉队，是乌合之众走向坚强团队必须经历的阵痛。

 

南关分社股改，个别员工守旧思想严重，过于强调自我，并不完全理解理事会造福员工的苦心。希望大家理解支持股改股改试图打造分社为单位的利益共同体，有效调动各利益关联方积极性。然而，多方利益纠缠，实际操作起来并不容易。赵总讲，“大家并不都象你那样大度量，多年创业的家当拿出来与职工们共享。”真心希望大家理解支持，共推贷款合作社早日实现创建农民互助银行理想。

 

强化团队纪律，让管理为机构稳健发展保驾护航。

 

乌合之众走向坚强团队必须经历许多磨难，从严管理以保证方向至关紧要。无视管理甚至制造麻烦的个别管理者必须为不负责行为付出代价，反之永远自以为是，而不会记取教训！真诚希望利益共同体给发展真正带来新变化，有效增强机构抗风险能力。

 

希望南关分社股改的处置能够唤醒个别职工麻木的神经，有效提升员工扎实做好社区拓展工作的积极性，做合格社区（会）工作者，培育农民银行家，把贷款合作社倡导的互助金融事业不断推向高潮。

 

公道自在人心。各利益关联方都拿出诚意合作才有价值。这位施主尚不懂股改的价值，更没有弄明白为何股改结束却设置静默期一个月接受股权转让的原因。试问，既然无心，怎能做得股东？

任何期望长期持续发展的单位，都需要扎实敬业、与单位同呼吸共命运、勤奋工作的员工，而不是一味追求待遇福利而不愿付出的过客。调动员工主人翁积极性，胜任社区工作需要，主动扎实做好社区工作，共享收益共担风险彼此约束，才是股改的真正目的。反之，何以转让股权？难道决策者脑子进水了？

 

2013年3月9日